这两周麻烦事不断,其实也不是这两周的问题,而是过去一两个月做事情不够积极积攒下来的问题,这几天集中爆发了,很影响心情!
首先是几个业务先后出了问题:
Lianxiang的作业已经过去了一个多月,但是事情仍然没有解决,工厂端、客户端不断爆雷,让人疲于应付。
LCETRON的作业屡屡碰壁,先是重庆方面,一周的作业劳而无功,无疾而终,然后是昨天东莞的作业,再次不欢而散,让我直接开始怀疑我的作业能力和管理水平。
最严重的是MTL的业务,已经两个月被工厂端拒之门外,这两天刚刚有一点解决问题的迹象,但是仍然不是一个健康的解决方案,因为合作方不是一个有品德的人,经验证明这是一个巨大的雷,随着合作的深入,危害也会越来越大,要时刻做好预防,令人头疼不已。
欠款问题已经开始影响公司的正常运转,额度高启,临近危险区。
反思,还是这段时间忽略了资源整合和团队建设,慢慢的弱化了我的服务能力,致使这一阶段险象环生,不但没有盈利,反而持续亏损,令人不安。
所以,防微杜渐,现在是做出一些改善的时候了,久之,国将不国。
近期安排:
每天安排2小时工作,查缺补漏,不可以棋行险招,关注短期、中期、长期目标,改变工作方式,及时完成工作任务,消灭各种安全隐患。
1、在深圳和珠三角区域拓展新的资源,逐渐放弃许的合作,痛下决心,不可以过分依赖任何人。
2、尝试与墨西哥的Hector建立合作关系,增加北美的服务覆盖区域和服务能力,Tijuana可以暂时指望Marco,但是不可以就培养这一支苗,那样就过于脆弱了,需要知道这些人都不是很Nice,不值得完全信任。
3、充分利用Adrian,实现利益最大化!这个阶段,认真培养,给他希望!可以尝试与Lenov前AMQ的Hector尝试联系合作。
4、从长远来看,墨西哥仍然要成立公司,但是不可以一蹴而就,要做好周密构思和安排,防止再次被骗。
5、完成网站建设!更新公司简介!