标签： sorting 承包

按照去掉富港、华硕的份额，每月营业额约35万元，资金需求为50万元，实际需要150万元；

2019年9月30日前资金筹措到位；

2019年1月1日之前：
#摸清客户情况，与客户中高层建立联系，实现控制； 
#建立内部管理流程；
#人力成本需要降下来

保持原有合作模式，提成比例预计为：销售额×25%；
#分析：现有四人中的三个人要进入现场，以节约管理成本； 
#整体盈利水平为29%（税后），以前对方占15%，公司为14%；

按照每个月30万元进行以下测算：
– 对方：10% ->30000.00
– 我方：19% ->57000.00 其中2019年10月-12月末，作为培育阶段；公司不提成；2019年1月1日以后，暂定公司提成比例为：5%；
我方承担：新业务拓展费用、交际费、业务提成等；

拟措施