今天周一，有“星期一综合症”，感觉不是很有精神，加上阴天下雨的，一天没有集中精力做事情。
上午撰写基地经营说明，仔细测算了一些数字，探讨盈利的可能性以及盈利幅度，人员调整和岗位设计，没有最终完成，晚上有空，推敲之。
在网络上查询了一下办公室租赁信息，整理了很大一页纸，准备逐个考察。
下午不到1点钟就出发了，首先到达塔园路，情况不理想，然后去了滨河路上次看过的一家，直接找到招商部门，看了一个550平方的地方，40元每平方每月，包含物业费，每月大约23000元，感觉非常不错的，首先是面积比较理想，跟设想的一样，其次有装修基础，不必花费多少钱就可以用了，用餐、住宿都不是问题。
相对来说，其他地方就差很多，比如留学生创业园，公摊面积竟然达到恐怖的65%，价格55元，无法考虑。
返回时将近4点钟了。
附：
苏州实训基地职能说明
职能定位：苏州社会（个体）招生与市场营销中心
1、 苏州基地作为华东地区的市场营销中心，招生和就业部门方便辐射上海、南京、杭州、苏州以及苏北各城市。
优势：
l 苏州作为长三角地区中心地带的知名工业城市，城市发展迅速，人才需求量大，IT类学员容易就地就业；
l 安博苏州基地在本地的运营已经三年，在本地以及国内企业、院校都取得了一定的影响，使招生就业工作更容易大规模开展。
2、 开展针对社会零散学员的招生工作。通过我们对同行业以及竞争对手类机构的调研，苏州整体比较富裕的人文基础以及“崇尚文化”历史底蕴，让人们有着在教育上“舍得”投资的良好风气，社会散招类培训市场仍然存在着巨大的发展空间。
3、 开展与苏州知名院校的学历教育培训业务。依托安博教育品牌和国内日渐强大的影响力，可以和苏州知名院校建立比较理想的合作关系。
一、招生
1、 招生范围：
l 针对社会零散学员的招生
l 校园招生
2、 招生办法
l 传统的招生业务模式
l 网络招生模式
l 地方代理（合作）招生模式
3、 招生规模
l 社会招生：200人/年度
l 院校招生：1000人/年度
l 合作招生：300人/年度
合计：1500人/年度
二、实训与管理
1、 实训模式
l 在原来实训体系的基础上，发挥优势和潜力，通过完善教学内容和强化管理机制，增强实训效果；
l 增加讲师职位，强化知识点教育，在提高技术技能的基础上，扩大知识覆盖面，强化职业素质教育，提高就业面试通过率；
2、 实训管理
l 改进实训模式，增加讲师职能（可与项目经理兼任）；
l 引入教学评估体系，学生满意评估占至少80%比例；
l 调整教师数量，建立兼职讲师制度，建立稳定的兼职教师资源；
l 规范教材和测试制度；规范教学内容和定制教学大纲；
l 明确院校合作模式。
3、 人员定编
l 总经理：1人
l 行政部：后勤1人，司机1人，设备维护1人；
l 财务部：2人
l 项目经理与讲师：5人
l 招生部：6人
l 就业部：3人
合计：20人
三、就业
就业工作按照最新设计的模式展开，以订单为主，就业推荐为辅；以苏州为大本营，辐射周边城市；
就业人员遵从完全的市场人员管理模式，低固定薪资，高提成奖励。
四、经济指标
注：如果从基地搬迁到正式运营以及人员调整，预计需要2个月的时间。
09年销售额度：300万元；其中：
1、 社会招生收入：120万元；
2、 院校招生收入：120万元；
3、 合作招生收入：60万元；
09年运营成本：180万元；
09年利润：120万元。
五、其他实现条件
1、 相对独立运营；
2、 装修费用约需25万元；
3、 广告费用约需10万元；
4、 硬件设施和办公用品可沿用现有库存。