离开了每天“打卡”的办公室，这几天还有些不适应，虽然可以来自己的办公室，不过总有一些偷懒、不务正业的感觉，看来被管的时间太久了，突然放飞也不一定就那么舒服，于是理解了人退休后通常不适应，甚至因此致病。
小办公室一应俱全，精美的茶具，漂亮的古董架，宽敞的画案兼办公桌，阳光明媚，安静惬意，预计我要在这里办公好长一段时间了。
现在开始逐步适应集中精力思考自己的事情，目前有了粗放的规划，2020年会有一个稳妥的开端，原有业务确保现金流，同时积极拓展海外业务和大连业务，少花钱多办事，控制好速度和规模，尤其在投资方面小心谨慎，没有把握的订单宁可放弃，不见兔子不撒鹰。
春节前还有几天的时间，要为年后的业务拓展做好准备：运营管理、业务模式、资金准备、后勤生活等，2020年春节必定不是一个轻松的假期，很多事情需要细致筹划，费心考量，这个年龄段独立创业，输不起。
需要规划的事情包括：
1、资金使用计划，不可出现资金不足的情况，也不可以浪费资金，确保每一分钱都用到实处；
2、业务流程规划，处理好业务导入、作业、对账（每周对账制度）、开票、付款及催收的流程，制定相关表格（CRM软件，应收账款，对账表），力求管理规范、精确、无漏洞；
3、业务拓展计划，把一切可以调动的资源都要调动起来，争取更多的业务量，2020年营收目标：600万元，盈利目标：150万元。
– 苏州SORTING业务拓展计划；
– 海外业务拓展计划；
– 大连业务拓展计划；
– 借力业务拓展计划：原有资源（美国、墨西哥、泰国、越南、亚旗、德伟杰、Makeland…）；
– 团队构建计划：与翟亮等3个人签订合作协议；聘请1名固定业务人员；大连开始面试人员；梳理与天津的合作关系；
另外鞍山养殖厂投资要考虑在内，尽可能实现最大收益。
