这几天颇为忙碌，因为刚到的时候发现公司又回到了以前的状态，所有的SUPERVISORS都傻乎乎的坐在办公室里等待订单，而其他THIRD PARTY公司都有单子做，只有我们没有，情况糟糕的不能再糟糕了，这样下去我去年的成绩就都泡汤了，去年的成绩毕竟只能代表过去。
于是立即行动起来，整理客户信息，拜访客户，追究丢单的原因，然后一个一个的再谈回来，于是经过今天的努力，QILIN,AUO,CMI等等比较大的客户甚至以前不跟我们合作的客户有逐渐回归，局面逐渐好转，出工人员从0恢复到70人每天，终于可以松了一口气了。
看来大家的意见是正确的，那就是MOXICO人不可信任，有人管的时候一个样，没人管又是一个样，非常明显，看起来他们傻乎乎的，其实真正傻乎乎的是我，他们心里十二分清楚那些东西是对的，需要在我面前表现出来，那些东西是不对的，我不在的时候就偷懒，所以过于人性化的管理在这边也许并不适合。
今年的最直接的变化是实行kpi绩效管理,能者多劳，甚至可以发财；同时实施最新提成制度，高额度提成调动公司内外所有人的积极性；SUPERVISOR也不白忙活，增加现场工作补贴，钱不多但是意义重大，效果明显。
以最小的力量撬动庞大的市场，只靠个人的量不成，只会花钱高成本也不成，还是要懂些脑筋的！
祈祷效果会很好！
2013-03-14 08:29:54 【乡下老人】 实践证明靠前指挥的重要性，领导在和不在就是不一样啊。
2013-04-11 03:14:21 【阿向】 Mark一下，祝你事业进步
2013-04-11 03:44:29 【坚韧的驽马】 欢迎光临，互相学习，希望常来看看！！