一、陈总讲话
1、区域与总部之间应该更加信任和尊重，消除误会，同化目标，互相理解和支持，共同进步；
2、管理应该更加精细化。目前成本在提升，利润越来越薄，需要精耕细作。我们要更加充分的利用我们的平台和各种工具，便于产生竞争力。
二、Steven Li:
1、2011年Q2净利润达到230万元，较2011年Q1净利润增长218万元，净利润率只有6%，成本和管理费用呈下降趋势；
2、上海、华南费用奇高，收入偏低，利润率很低；控制交通差旅费用成为今后两季度的重点；
3、海外区域，除日本外，均处于亏损状态；
4、职能部门，只有总务部预算超标，基本为无法确定的成本都放如此部门导致；国际运作和HR计划做得不好；
5、第三季度工作重点：
财报的分析做的还不够；应收账款的催收，每个月不少于1000万；税务统筹，未定财务团队；
6、财务存在的问题：现金流问题，已经有了一定的债务；
首先影响我们再次融资，以后会增加融资成本，导致利润下滑；
增加破产风险；
大幅度降低投资回报率；只有销售大幅度提升才能避免该现象的发生。
7、财务在预算及核算中担当的角色
我们要有预算，非常精细的预算。
plan to work and work to plan
三、肖鹏
1、销售达成76%，利润达成70%，没有增加相对固定的现场，处于平稳状态，争取在第三季度挖掘新客户，维护老客户，提高派单份额；
区域宿舍成本占总务成本的60%；
2、第三季度重点
提升业务量；——如何提升？费用如何降低？
四、姚万里9:40~9:48
销售达到73%，利率36%
客户变化比较大，业务量不足；
需要协助：采购及时；招聘及时；增加业务量。
五、王宝强
一个给自己辨别的机会，都是在寻求借口，无正面意义。
六、王树亮
销售363万，利润136万；上半年完成全年的32%，有把握完成全年目标；
第三季度工作计划
加大招聘力度，加大业务开发力度，，争取年末建立维修中心，加强与职能部门的沟通，降低内耗
七、赵秀全
销售达成53%，利润达成22%；
主要是新建点，有很多固资的投入，成都现场计划买一辆车，有100多人；
近期招聘仍是重点，需人力资源部支持；
八、Antony
人力外派8月份完成30%；
6月中旬瑞仪订单突然停止，造成部分成本的浪费，包括住宿、车辆等的押金、保证金无法收回的瞬时；
厦门的订单客户不承担交通费用，原计划一个月的订单只做了3天；
九、李继军
郑州计划增加固定现场，争取8月底有10人左右；
争取9月末拿到部分LG订单，这是重点，需要营销部门、品质和王彤支持；
十、Ada总结
1、截至目前，各区域的台账尚未建立，无法准确把控自己的费用；
2、第二季度客诉22起；
3、策略性客户对RPPH的影响，如何解决？
4、PCB FPC区域推广
5、汽车服务事业部8月底完成架构安排；
十一、华磊
奇美在三季度要谈提高价格——JEFF&Daniel 主谈
十二、万丽琴
回款，业务开发，老客户维护都需要加强；
国际会议是否召开？？
十三、杨孝春
亏损7万，人员加班费大幅度提高；
注意会场纪律，收听电话，随意走动，还有离开的，记录罚款，会议结束前兑现
十四、吴银同
异常处理二季度达到58次，完成5个研发项目，制作线材高出第一季度600条，还有治具70多套在第三季度完成；EDID3V1.0的研发，8月份开始实践；
总务仓库技术类材料由技术部门抽查；
十五、林国龙13:07
1、国内一些客户已经知道有ACCU检验检测公司
2、月底成立镇江灯具监测中心，月底CNAS证书会拿到；年底拿到CCC认证资格；
3、目前已完成订单30万元，利润约4万元；
4、目前我们可以做的业务；
十六、检验鉴定部–赵亮
十七、王晖
十八、赵黎明
第二季度发生客诉33起，重大客诉19起；
十九、秦文侃
1、信息化进程
二十、赵文龙
二十一、邵总
三星1~5月份只有50万，但6月份达到了160万；二季度瑞仪达到565万元，西南达到200多人，AUO价格提升；
营销公司每月业绩都在保持增长；计划在西南等地建立分公司，在很多城市建点。
取消公司原来的奖励制度——具体呢？引入竞争机制，全面实施绩效考核；
加强品质管理，降低客诉；
提升现场作业效率；
PCB&FPC区域推进工作；
强调工时平衡；
顾全大局，区域利益服从公司利益；
号召大家共同努力，为公司发展做出贡献。
尤总：看看我们已经支出的成本费用有多少了？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？
二十二、任总
目前所管理的部门都在亏损，需要大家的支持；
1、QA与技术支持部服务的意识状况不佳；今年的外审采用新的外审公司，从严要求，实事求是；
2、国际区域，工作做得不够细致，团队建设有问题；尤总、陈总已经介入相应的管理；
3、维修一部相关问题。国际化与多元花的路还是充满坎坷的。
二十三、尤总
1、前六个月我们完成了很多事情，KPI，利润中心，考核制度等
2011年上半年完成7500万元的销售，增长40%，人数增长10%，但利润只有6%。那里有问题？如何解决？
从整体来看，要从结构上节约成本，比如利用区域自治的框架下，精简人员，提升效率；
做人力外包，把与人有关的成本降下来，这是战略措施；
KPI重要；对明确个人工作职责，对回款等都至关重要；
职能部门虽未超标，但未按照业绩比例支出，仍然是超标的；
深化KPI考核，削减没必要的岗位，提高工作效率，降低成本，削减用工成本。
2、全面人力外包
考虑风险，扶持人力外包供应商，共进退，8月20日第一批人力外包开始实施；
成熟一个，完成一个，而不要考虑一刀切，要慎重，要小心，逐步推进，视各区域具体情况执行，否则会出问题；
一年的时间，保留30%的人员；
3、营销
大家都在跟营销公司要业务订单；但区域要提高品质；
4、为亚旗自豪
感谢任总为亚旗造势，虽然没有盈利，成为我们的亮点；有些客户愿意跟我们合作；
近期我们与客户高端管理人员的沟通，避免了降价灾难；我么要跟营销公司一起，改善营销方法，不要意气用事，维护公司利益；
我们可以把SORTING、REPAIRE、售后服务打包提供给客户，提供一篮子解决方案；
更新营销思想：
除了SORTING，还有REPAIRE，人脉是亚旗的一个优势。我们可以开拓思路，只要有盈利即可；挖掘身边的机会，可以给公司带来销售和利润。
5、营销公司与区域的关系
区域可以建立自己的业务团队，加强自我营销管理和客户关系的维系，胆子可以更大一些。
6、区域与总部职能部门之间的问题
区域与总部经常吵架，营销公司，总务，人事，品质。。。
请职能部门深入思考，如何正确处理同类问题。建议大家多了解区域
7、对下半年的工作作如下指示
- 下半年个人加强客户攻坚，争取更多订单，不要忽略任何机会
- 请大家思考多元化
8、时间过半 任务过半