近几天都比较忙碌，其实也不是这几天，应该说接手华东三个区域的管理以后就有点忙了。
昨天dangqi离开苏州，结束了为期十天的苏州之旅，返回哈尔滨。中午接待西安两位老师，考察东和工作环境，晚上参加苏州区域会餐。
今天上午召开了部门全国电话会议，公布了几个事情：公司保密制度的强调，OA系统的推广和使用，上次突击考核成绩点评，各区域虚假考核行为的指出，介绍新人，各区域工作汇报。
与DANIEL探讨了区域业绩和成本问题，要求财务提供相关报表，查找问题点，提出改进建议。
解决思路：1、找问题：运作 op 组长主管；2、搞运动：全罚 全扣
9、10月份所有单子RPPH低于10元的重新REVIEW,重点关注国假等节假日
建立rpph异常报告制度（低于15元的要专门汇报）
为yaowanli提高了薪资以及各个人薪资问题；
浏览了中信银行的功能，可以开网络银行。
公司给我的ERP开通了rpph浏览功能，可以查看全国订单完成情况。
韩国LG总部高层突然考察昆山仓库，紧急安排应对。