20090116 周末 安排公司搬家

今天仍然比较忙碌。
上午跟装修公司确定了交工日期，18号周日，部分员工加班搬家，争取只留下20日可以全部搬走的东西。

昨天跟双喜、礼祥、董一起碰了一下今年的业务模式，基本确定了“以传统实训模式为主，以高中学历加技能培训为辅”的市场策略，开启全新挑战，我的任务就是全力为这个努力方向提供支持，尽可能大的支持。

中午与环保产业园的张总、葛总以及招商部门的全体人员共进午餐，探讨了合作开展职业教育的大计，看来对方有切实的合作意向，此事可先联系着，适时与总部汇报；

下午处理了会计“闹事”的问题；

场地租赁延期一月的费用和电费都批下来了，下周支付给环保产业园；

装修公司在拉地毯，应该有好几车，晚上阿明等晚走，等地毯车最后离开才可以下班，辛苦了；

领用了一个小的笔记本电脑，并拷贝了一些工作资料；

关于激励措施，我的意见是：
1、50万元：基本任务点，完成该部分指标提成按照销售额度（取出回扣部分）的5%计提奖励；
2、50万元-80万元，规定目标点，完成该部分指标提成按照销售额度（取出回扣部分）的7%计提奖励；
3、80万元-无限，冲刺目标点，完成该部分指标提成按照销售额度（取出回扣部分）的7%计提奖励；
以上措施需要争取，如果总部与此有差距，需要讨论可否按照地方政策执行。

下周二去北京出差，头脑风暴，注意抽时间写PPT，预计演讲时间为20分钟；包括以下内容：
1、关于业务人员的激励措施，需要公司与个人签订合作协议；
2、关于个人绩效考核；
3、关于财务、人员、业务相关流程，明确之；
4、关于高中学历加技能教育的请示汇报；
5、关于有关人员的更换；
6、关于搬家后的企业名称、电话号码、办公地址等的通报；