时 间：2009年1月13日
地 点：苏州实训基地四楼会议室
会议主持：王永杰
参会人员：陈栋良、吴子敬、朱建锭、侯双喜、卢锋、杭海舟、施志明、江滢、李艳、董嘉辉、丁宇
缺席人员：刘鹤静、汪俊敏（请假回家）、王红娟、邓玉霞、金志慧
记录 员：丁宇
主要内容：
一、总结年会
苏州基地的职能以后发生改变，由原来的服务中心转变为利润中心，原来的市场部分很弱，以后的工作中考虑对基地是否有好处，考虑绩效。
二、组织架构，各部门分工
09年的工作对各个部门都是一个挑战
1、 行政部
负责人 李艳
朱建锭 施志明 丁宇
2、 实训实施部
负责人 陈栋良
实训学生找工作的过程中经常笔试不通过，以后参考大连希望学校的模式，除实训外融入讲课的内容，实训学生看中的一个是实训本身，还有一个是就业。
3、 院校合作部
负责人 刘鹤静
4、 财务部
不变化
5、 人力资源部
不变化
三、近期工作
1月31日之前以搬家为主要工作，以行政部为主，各部门配合。
1、 旧物品转移
公司物品列清单，清理出的能用的物品留下，公司旧物品转移到昆山基地提供的一个地下室，一周之内办妥。
2、 新办公场地物品的转移
时间从1月21号或22号开始
四、其他
1、 人力资源招聘：销售、教务
2、 销售提成由苏州基地内部决定，激励机制不仅适用于市场人员，同时也适用于公司其他人员，包括公司外部人员
3、 靠每个人的努力，摆脱原来得过且过的状态，积极面对工作，不会强迫大家做做不到的事情。