骐 骥 一 跃 不 能 十 步 駑 馬 十 驾 功 在 不 舍
名称：世纪精华饰品-施华洛世奇水晶淘宝专卖
注册人：党琪
关联支付宝：shijijinghua@yahoo.cn
关联银行卡：党琪的商行卡
6月12日发现：http://www.15ps.com 批发饰品，200起批，价格低，里面的小玩意可以作为赠品批发一些回来，设计一个服装、饰品都可以使用的、互相连接的页面。
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美國人就是要猴急４天趕完一個網站？「太急著想知道 (2008-07-04 10:07:58)
标签：it
昨天TechCrunch一位客座作者写了一篇「如何在四天内制作一个网站」（这里还有四天的影片证明），相当惊人。这个网站的功能是让网友可以同时对好几个twitter帐号PO文，目前还没公布。
你会说，哎，干嘛要四天呢？我一天就能完成了！错！这个网站是先有「点子」，再去兜东西来做，而不是有一个开放原始码软体在上面去改；更不是像我们到 Google Sites或类似的SiteKreator、SynthaSite、Webon、Sampa、Weebly这些地方去随便弄一个静态网址。它是一个前所未有的新创点子，有自己的版型，有自己的功能，在短时间内完成一个梦想。
这位成功挑战「四天做网站」创业家，建议一个新创网站其实只需三个人：一个写程式、一个作设计、一个是公关兼部落客来发表作品。总和的成本，几乎就只是一周的薪水，约为一万美元（惊，这是在美国的薪水，在亚洲应该有机会压到2000美元左右）
此外，除了一些开发与发布工具选择上的建议如使用Git、Codebase、Capistrano以及程式设计上采用Rails、Symfony、Django、Objective-J等framework，它倒有几个大家都听得懂的建议，还蛮妙的，摘录如下：
一、每天开会，但早上只开10分钟，下班前再开10分钟。
二、让设计师先几乎完全做完HTML页，再丢给工程师。而不是反过来或中间拉拉杂杂的交替来交换去。注意，他们没有ＰＭ。这是美国创办团队常有的编制概念。
三、购买云端计算型的伺服环境，不要伤脑筋关于系统端的事，在美国有Flexiscale、Grid-Service、Mosso、Amazon EC2等等。
从这边，我也想来讨论另一件事。这个故事有个重点──为何美国网路人这么无聊，竟然打算四天内赶着完成一个作品？
原来，网站推出的时间，也是一个艺术。大家太希望网站能飞黄腾达，然后就变成，「太急着想知道」。信不信，同样一个「太急着想知道」的理由，却造成完全不一样的决定！
有时候，太急着想知道这个点子到底好不好，所以打算先去问清楚，问个水落石出，再来制作网站。有时候，太急着想知道，这个网站设计得好吗？有没有什么重大问题？如果太坚持这种「太急着想知道」的心态，网站会很慢～很慢～才推出。而且之后也会改得很慢～很慢～很慢，不知不觉过了六个月、十个月。
同样的，却也可能因为太急着想知道，到底这个站推出是不是会让人喜欢，所以，创业家就像以上TechCrunch介绍的，只做四天就完成一个网站，然后直接推出，用肉身来试试市场。你说都没有bug？不可能。你说都ok？不可能。这样做网站，真的可以做得很快很快很快、很快很快很快，快到好像急着去送死、去跳海！
两者皆不适宜。应该在两种「太急着想知道」之间取得中间点，所以才说选择开站的时间，真的是在两端决择的一个艺术。
有趣的是，网路一路下来，成功为何成功，发达为何发达，甚至甜蜜点为何是甜蜜点，那些成功的网站是不会告诉我们的。因为，他自己也不记得了。或许他是选了上面的第一条路，或许他是走了第二条路，更多时候是两条路一起走，但我可以确定的是，他们的成功，多多少少和他们选择开站的时间有关系。
网站的「时间成本」常被忽略，最后却是网站最大的隐型杀手（显型杀手是「钱烧光」）。时间成本又可拆分为三种成本，「机会成本」(opportunity cost)，就是你做这个站等于不能做其他站，少掉了多少机会；还有「流行成本」(trend cost)，你做这个站做太久，造成当初这个点子已经「退流行」了。还有「沉没成本」(sunk cost)，意思是烂掉的网站拖在那边不走，还在浪费资源在抓住最后一根烂绳索。
「太急着想知道」，是一体的两面，就像一支两面刃，做一个网站，可以一站雕一年，也可以一站只做三个星期。之后的改站，可以每天都改，也可以一周改一次、一月改一次。关键是在，你做的是哪一类型的网站？如果我们做的是「拍卖网」，那我们就直接请来网拍的商家们，让他们瞧瞧我们的网站，玩了以后就问一个问题：「这个网站有没有比Yahoo!奇摩、露天拍卖、乐天市场还要好用？」如果我们做的是「前所未有之超级点评网」，从来没有人做过这样的网站，那就应该早一点出去「见见世面」。
此外，我觉得有以下几个「新观念」：
一、得罪了前期使用者，是不是天打雷劈？如果我们要做的是twitter的克隆，那推出一个烂烂的东西，让twitter迷哥迷姐们知道了，大家传颂「这是一个烂网站」，那此网站就永无超生之日了。但，若是一个新创网站，或是一个目标使用者和一般网站不同的网站，它的最前期的5000名使用者根本就是「可以随时丢弃」。说白一点，有bug的话，请员工一一帮他们解决，再写一封道歉信都不会浪费资源。
二、网站开了又关、大改版、大改站，会很伤品牌吗？这和前面是同一个问题。你说一个网站做出来，有没有可能品牌大损，关站再开站？如果是的话，那就要小心的开站。一般新创网站根本没人知道是谁，只有你的朋友会笑你而已。只要最后成功了就好，创业家是不怕别人笑的。网站不好，就收起来，重新做，再开站，也别担心使用者在这段时间「进不来」。
三、数字会不会比使用者的嘴巴会说话？如果你做一个网站，只能用Google Analytics去收集资讯，那真的就不要急着推出，因为推出了只能得到「Yes我已起飞」或「No我没起飞」两种答案，等于没有答案。网站要参考各种数字，尤其在前期时，将数字整个摊开来看，仔细研究每个使用者进来逛的页面，甚至逛了几秒钟。这些是世界上最准确的实验，因为这些人进来，就是用一般的使用情境，一个新创网站能不能让他们买单，这些数字都会说话，若你能分析这些数字，就建议赶快开站罢，不要再问人了。
四、真的能用一句话，就解释自己网站？创投喜欢这样告诫创业家，「必须用一句话，说到网站的重点」，因为创投自己也要向投审会报告，「一句话」让他们不必想太多。但看看自己的网站的初衷，真的是「一句话可以形容完整」吗？如果给你５０句话，可以把那个当初悸动的「感觉」全部说出来吗？如果不行，不表示这个网站「做错了」，或许你抓到某个感觉、某个创意，那就快点开站，让使用者来说话吧！这让人想起不知谁说的一句话：「一张图片是不是色情图片，只要一看就知道」。同理，「一个网站是不是好站，只要用一下就知道。」试着去将自己网站说明再说明，到最后不是在做HTML而是在做PowerPoint，网站一开始就不健康了。
我记得推推王在HappyWeb刚推出第一版，速度慢，介面不习惯，大家普遍是「尊敬但采保留态度」。现在我想它已经跌破许多人的眼镜了。我记得Flickr的第一版，也是破破烂烂，没有什么。无名小站的三年前、爱情公寓的旧版型，换作今天，你会用这些网站吗？
时间一直在往前走，网路创业家特别需要一双俐落的双手，聪明选择开站的时间。这故事才能一鼓作气，继续写下去。 
昨天一天跑了7个小时的车，杭州、萧山机场、昆山然后回到苏州，阿明很辛苦，好在世道科技的谈判还算有进展，希望不会落空。但同时又在担心我们的院校合作部门能否保质保量的完成我们的订单任务。
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http://bead.sh.cn/bead/index_c.php 价格绝对有优势，不过进货起点比较高，适合做批发，可以考虑批发兼零售业务。
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好好看看这个网站http://www.15card.com，不过也是批发的，跟乐晶差不多的，不知道可否商量零售。
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综合考虑，还是要在淘宝做，着手做第二个网店。考虑一个店名字，用党旗的身份注册。
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